對企業(yè)而言，質(zhì)量問題是直接關系企業(yè)生死的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)要想長久的生存下去，產(chǎn)品質(zhì)量可靠是基本的前提。而產(chǎn)品質(zhì)量問題又主要由一線員工的把控著，對此，騰越科技本著獎勵為主的原則，召開生產(chǎn)標桿表彰大會。

之所以要召開生產(chǎn)標桿表彰大會，主要是為了充分挖掘員工的工作潛力，使得員工在滿足公司需要的同時也能夠彰顯個人價值，進而可以維持和激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

會議經(jīng)過：在生產(chǎn)表彰大會上，許總進行生產(chǎn)標桿表彰講話，評選出本月的優(yōu)秀班組，由許總給準備車間班長進行頒獎，準備組評選為優(yōu)秀班組，獎勵200元和一個筆記本。參加的人員是技術品質(zhì)部、計劃物控部、生產(chǎn)部全體人員。

會議重點：

1、每月一次優(yōu)秀班組評選并配有流動紅旗形式；

2、生產(chǎn)、技術每月至少一次集中會議，對于2部門在工作期間的數(shù)據(jù)和遇到的問題進行核查；

3、每月一次對公告欄展板進行更新，通報表揚。

評選標準：

1、吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，工作效率高，對其它班組能起表率作用；

2、不折不扣地嚴格執(zhí)行工藝紀律，在生產(chǎn)過程中積極主動地加強質(zhì)量控制；

3、能圍繞提高生產(chǎn)效率積極提出合理化建議或進行技術革新，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益。

希望通過本次生產(chǎn)標桿表彰大會的召開，各位員工能夠更加以積極認真的態(tài)度對待工作，努力為自己、為公司創(chuàng)造更多的價值。

1/5